店鋪的運營是一個長期而細致的工作，從我們開店的第一天就要開始做，因為運營工作是我們的店鋪一切工作的基礎(chǔ)，不管我們是要做宣傳，還是做銷售，都離不開運營。那么運營工作怎么開展呢？下面我們就來聊聊淘寶店日程運營工作的重點，看看我們怎樣做好店鋪的運營管理工作。

　　1、數(shù)據(jù)分析。很多人都不知道店鋪的數(shù)據(jù)有什么用，大量的數(shù)據(jù)擺在面前也不知道怎么開始。數(shù)據(jù)分析我們也是要慢慢做，就和運營工作一樣，先看重點，比如瀏覽量、轉(zhuǎn)化率、收藏率等，后面熟悉了再看更多的。分析的目的主要就是看我們的店鋪運營有沒有什么問題或者改進空間，堅持做好數(shù)據(jù)運營就能為其他的工作指明方向。

　　2、商品優(yōu)化。特別是和流量有關(guān)的，比如關(guān)鍵詞優(yōu)化，因為這個直接決定我們的流量接入的多少。

　　3、分析競爭對手。我們首先要了解自己所在類目有哪些店哪些產(chǎn)品賣的比較好，然后找出和我們層次差不多，但是實力比我們強的店鋪分析，看看我們之間的差距到底在哪里，比如他們的流量數(shù)據(jù)比較好，我們就可以看看他們是怎么引流的，是關(guān)鍵詞比我們做的好，還是主圖有吸引力，或者有付費的渠道等。

　　正是因為店鋪的工作復雜多變，所以我們就要抓住工作的重點，等熟悉了比較基礎(chǔ)的運營業(yè)務后再嘗試做其他的運營工作，這樣就有機會把一個店鋪做好。